本網訊  9月14日下午，溫報集團綜合樓五樓多功能廳人聲鼎沸。為了持續并更好地做好《溫州日報》《溫州晚報》《溫州都市報》《溫州商報》的發行服務，溫報發行人群情振奮、士氣高昂地聚集在此，隆重召開溫州報業發行廣告有限公司2019年度報紙征訂動員大會，議征訂、話發展，并跟隨這正式吹響的新一輪報紙大征訂號角，踏征程、再出發。

    溫報集團副社長、發行公司董事長鮑劍勝到會為發行公司全體同仁送上“壯行語”——保持初心，砥礪前行，在新的戰役中突破自我，打好本年度報紙征訂百日攻堅戰。鮑劍勝回顧了發行公司合并成立15年來帶領大家做好報紙征訂工作的成功與艱辛，介紹了公司上半年的整體工作情況，并且就報紙征訂和副業發展工作提出了要求。他說，一是要打好征訂戰役?，F階段，作為主業的集團“四報”，其發行量遭受“斷崖式”下滑，使得我們曾經的長處變為如今的短處。環顧當下，擺脫傳統紙媒的發展困境，非發揚報業精神難以克難攻堅；緩解公司面臨的轉型壓力，非維穩報業發行難以支撐創業創新；提高員工的幸福指數，非堅持轉型發展難以成就夢想?？偠�言�?，打好本年度報紙征訂戰役是重中之重，迫在眉睫。因為打好征訂戰可重獲媒體影響與地位，重塑報業精神，穩定發行市場，引導社會輿論導向；打好征訂戰可助力集團基業長青，保證員工生存、媒體發展、事業壯大；打好征訂戰可助飛個人夢想成真，視征訂為政治任務，關乎價值體現、使命擔當，實現個人夢想。二是推動副業發展。要時時緊繃發展這根弦，竭力做好線上、線中、線下發展各篇文章，用實際行動解決經營難題，用經營成果解決發展困境，堅持代投報、DM夾投、分類廣告代理、“溫報即時達”等業務實現聯合驅動，將副業做大做強，全面實現年度既定的經營目標。關鍵要做優即時達服務品牌，利用好公司自主研發的同城配送電商平臺和目前擁有的12萬注冊用戶，提高用戶粘性，拓寬市場舉措。與集團旅游全媒體、印務公司或者報社建立戰略性合作伙伴，大力推廣“溫報即時達”APP，實現互利共贏。做強“即時達”電商平臺，要在去年推廣和田大棗的成功經驗基礎上，堅定地方特色產品代銷的戰略方向，使每個縣（市）推薦1-2個特色產品上線銷售，例如平陽的黃年糕、蒼南的四季柚、泰順的獼猴桃等等，努力打造一個最具區域特色的商品銷售平臺。做大落地配業務，在對接好京東配送、花加、花點、門客等鮮花落地配業務，進一步挖掘電商平臺的“營銷代配”模式，把握市場導向，實現有效協同，使落地配業務穩定可持續發展。

    鮑劍勝指出，轉型發展是一場“持久戰”，不是“運動戰”，不能指望“一下子”改變局勢。他強調，要把“穩中求進”基本方針貫穿整個轉型發展的全過程，既要穩扎穩打、步步為營，又要錨定目標、持續推進。要緊盯目標不動搖，對標集團建設“三個報業”的戰略目標，按照公司轉型發展的總體部署，狠抓工作落實。要持之以恒不懈怠，保持戰略定力，一以貫之抓好主副業并重發展的貫徹落實，一以貫之堅持轉型發展各項工作部署的貫徹落實。要上下聯動不脫節，形成各部門各站點齊抓共促的工作格局，統籌推進公司轉型經營的各項工作順利運行。

    鮑劍勝充滿期待地勉勵大家，只要高度重視、齊心協力，堅定不移沿著“八八戰略”的指引路子，拿出實干精神和擔當精神，發揮自身優勢，敢于創新創業，就一定能夠圓滿完成2019年度報紙征訂任務。因為，我們是一支擁有長征精神的隊伍，是一支擁有憂患意識和戰略思維的隊伍，是一支敢于擔當、勇于奮斗的隊伍，我們必將能重新譜寫出溫報發行新的篇章。

    會議上，公司總經理黃建敏就公司班子成員七至八月份服務基層走訪調研過程中反映的問題進行梳理分析，并提出解決問題的舉措和決心。公司副總經理汪顯明解讀說明《2019年度發行征訂實施方案》要點。文成發行站站長吳飛燕、雙嶼發行站站長周王建、運管部駕駛員金鵬三位同志就報紙征訂進行經驗分享和表態發言，發出了錚錚誓言，表達了熱愛發行事業的使命擔當，句句鏗鏘，振奮人心。

    公司副總經理楊忠輝主持會議。公司班子成員、中層干部、行政員工等100多人參加會議。

  

（溫報發行）