本網訊  2月9日下午，溫州報業發行廣告有限公司在集團綜合樓五樓多功能廳召開2017年度工作總結暨表彰大會，全面總結2017年工作，對涌現出來的先進集體和先進個人進行表彰，安排部署2018年工作目標任務。公司班子成員、全體行政職工及先進發行員代表近 180人參加了會議。公司總經理黃建敏宣讀有關表彰決定。集團黨委委員、副社長、公司董事長鮑劍勝出席會議并講話。

    2017年，溫報發行公司作為報業集團經濟發展的“三駕馬車”之一，全力謀求轉型發展，實現全年營業收入5274萬元，其中副業收入1723 萬元，占公司總收入的32.4%。同時，連續十三年蟬聯“全國報紙自辦發行先進集體”稱號；《科學內控、減員增效》榮獲報業集團創業創新突出貢獻二等獎；榮獲報業集團創建文明單位工作先進集體；公司工會榮獲溫州市“三型六好”達標（示范）基層工會。

    鮑劍勝在講話時指出，長期以來，報紙發行的主業地位不可動搖。我們始終將報紙征訂作為重中之重，這也是發行公司得以正常運營的基礎。2018年的“四報”投遞量同比減少了2.9萬份，大大少于年初預計的下滑份數，有力地緩解了發行量下滑的趨勢，相對維穩了報刊市場。以點帶面，全面提速轉型發展步伐，落地配業務發展進一步提升了發行隊伍對配送業務的認可和支持，從而有力地掌握配送市場的競爭優勢?！凹磿r達”服務以價格低服務優的品牌體驗，贏得客戶的認可，日均單量同比增加了近一倍，平臺用戶數累計達6萬戶。電商平臺作為公司新的業務增長點，大力推廣平臺商城的商品代銷業務，全年平臺銷售收入達58萬元，標志著“即時達”的發展邁出了關鍵一步，從而更加堅定了員工對轉型發展的信心和創新服務信念。

    鮑劍勝指出，在這個跨界打劫的時代，你不自我革新，就只能坐以待斃。我們唯一能做的，就是保持一個足夠開闊的視野，多用發散思維開拓嘗試新鮮事務。公司全體員工面對人員的減少，工作量的加大，但毅然能堅持配合發展轉型業務，毫無怨言的承擔起報紙征訂、投遞，物流配送、電商推廣等相關業務為一體的中樞服務站作用，積極配合開展新配送業務的試點工作，齊心協力，全力推進公司轉型發展進程。去年繼續推行隊伍整合、站點合并工作，共縮減發行人員84人，直接節約人工成本支出490余萬元，實現了精編隊伍、節支增效。充分利用溫州市人力資源和社會保障局的惠企政策紅利，申請了100位為期3年的就業困難人員社會保險補貼，為公司節約人力成本支出約95.84萬元，緩解了成本壓力。

    鮑劍勝強調，2017年公司全體上下職工齊心協力，積極推進轉型發展，取得了一定成績，但同時我們也清醒地認識到，2018年發行道路依然坎坷，有太多的困難和挫折需要破解。一是發行主業下滑趨勢雖有所減緩，但下滑態勢仍舊嚴重影響發行公司的正常發展和隊伍穩定；二是跨界轉型的技術引領作用越發突顯，溫報“即時達”專業配送平臺技術后發薄弱，影響后續發展；三是發行隊伍存在明顯的勞動技能和綜合水平低弱，難以適應新的高智能信息化的行業發展需求；四是發行網絡的全城覆蓋，一時難以平衡資源與成本之間的合理配置；五是跨界經營項目難以形成規模效益，對項目投入產出比存在尷尬局面。就此，鮑劍勝提出了采取有力措施加以解決的要求：一是要守底線，優服務。密切關注、深入研究分析報刊市場形勢和政府部門相關扶持政策，及時采取積極措施，利用現有的發行渠道與成熟的發行網絡，堅守發行主陣地。腳踏實地做好日常的發行服務工作，牢固維系與讀者的感情紐帶，努力提高讀者滿意度。二是引技術，建平臺。運用互聯網思維改造發行隊伍結構，通過引進先進的網絡信息技術，打造專業化、本土化的“溫報即時達”物流配送生活服務平臺。全力打造“城市無人前置倉”項目，提升短距離極速配送的極致服務體驗，推動報紙發行向物流產業轉型，形成報業電商物流產業鏈。三是優組織、強信念。加大對隊伍的結構優化，吸收更具發展能力的年輕隊伍，促進轉型業務的快速發展和人才儲備。加強精細管理和績效考核，形成權責清晰、管理有序、科學規范的一體化管理體系。增強危機意識、競爭意識，勇于擔當、敢作敢為。

    鮑劍勝強調，要認真學習貫徹十九大精神，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，立足新時代，展望新征程，注重實踐，敢創敢新，卯足干勁，揚帆起航，以建設“三個報業”為中心，加快推進報業發行轉型發展做出新作為。

（圖為表彰集團先進集體和先進個人）

（圖為表彰公司先進集體）

（圖為表彰公司年度人物）

（圖為表彰公司先進個人）