本網訊 日前，溫報發行圓滿完成了員工的“雙向選擇”工作。公司154名行政員工4月9日順利到位。此次“雙向選擇”堅持自愿、公平、公正的原則，打破人員所在崗位的界限，實行員工本人意愿與崗位選擇相結合，最大限度地挖掘出員工工作績效的潛能。
    據悉，今年是溫報發行公司成立以來第八次組織員工進行“雙向選擇”，相較以往不同，公司相關負責人介紹說，今年的“雙選”工作呈現四大亮點。一是著重頂層設計，優化組織架構。為了加快公司轉型升級，做好做優發行主業、做深做細延伸副業、做大做強DM廣告，按照公司的“五年規劃”，以“強化管理、明確職能、整合資源、發揮協同”的原則，調整了原有的組織框架，創新性的成立了三大中心。將原來的10個部室分別歸并到行政、經營、投遞三大中心，行政中心下設辦公室、財務部、網絡部；經營中心下設廣告運營部、采編設計部、業務服務部；投遞中心下設發行部、監察客服部、運管部。以期通過全新布局對崗位職能進行重新整合，激發團隊更多的活力、更大的效能。二是改變零售模式，實現業績蛻變。公司針對零售市場的萎縮和零售業績的逐年下滑，以此次“雙向選擇”為契機，將原零售部人員進行重新組合，歸并到發行部統一管理，并下功夫改變原先復雜的零售銷售模式，花力氣再造銷售流程，希望通過規范銷售獎勵促進零售商報刊營銷的積極性，刺激業績提高，結束零售“孤島”現象，促進報刊零售健康有序發展。三是強化危機意識，再造精干隊伍。此次“雙向選擇”采用了崗位淘汰制，加強了員工的競爭意識、危機意識和責任意識，讓每一個人都有一次全新的自我評價和認識。讓員工明白學習充電、自我加壓的重要性，通過自身努力提高工作能力與工作效率的重要性，并能清晰的認識到從事崗位職能的特點。這種“兵選將、將挑兵”辦法將成功有效地提升員工隊伍干事的積極性，對優化隊伍啟著重要的作用。四是程序公開透明，執行高效有力。今年的“雙向選擇”工作前期醞釀時間較長，但當組織架構重組明確后，從崗位公布、崗位申報、雙向選擇、審定報備、公布上崗名單、員工到位卻只用了8個工作日，可謂是一氣呵成, 154名員工都在規定時間內完成所有的工作交接，充滿熱情的走上了新的工作崗位。
     本次崗位雙向選擇工作后，溫報發行員工隊伍呈現新老人員交叉互補、管理崗位與服務崗位職能清晰，實現了崗位需要和個人意愿的緊密融合。通過崗位雙向選擇工作也將充分調動公司全體干部、員工工作的積極性、主動性，使優秀員工有機會展示才華，同時也提升了全體員工崗位履職的能力，為推動公司戰略轉型升級和經營效益再上臺階提供了必要的人力支撐

 （溫報發行）