核心提示： 10月28日，由解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團整合重組的上海報業集團經中共上海市委批準，正式掛牌成立。據初步估算，上海報業集團成立后，資產達到208.71億元，凈資產為76.26億元，總體經濟規模居全國報業集團前列。

    新華網上海１０月２９日電 10月28日，由解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團整合重組的上海報業集團經中共上海市委批準，正式掛牌成立。據初步估算，上海報業集團成立后，資產達到208.71億元，凈資產為76.26億元，總體經濟規模居全國報業集團前列。

    上海報業集團的整體設計正在緊鑼密鼓地進行之中，體制機制和組織架構方面不乏亮點。依我看，似乎應該在這幾個方面可以付諸實踐：

    1、拆二建一，各司其職。上海報業集團組建后，三家主報各自擁有法人資格，擔負法人代表的責任，而主要任務就是辦好報紙，包括廣告發行等與內容生產有關的經營活動。集團則全力負責抓好戰略管理和資源整合，不干預三家報社行使獨立法人的權力和具體的新聞采編業務。一個集團的框架內，一個共同的戰略目標下，界定邊界，厘清彼此關系，各盡其職，齊心協力，專心致志，聚精會神地做大做強集團。

    2、注重“四新”，資源共享。集團將肩負四項重任，即努力推進新技術的運用、新媒體的發展、新領域的開拓和對三家大報的有力保障，從而在財力、技術和各種資源上優化配置，盡力為報紙提供有力而有效的保障，使整個集團的各報刊之間優勢互補，信息共享，資源共享。

    3、結構調整，優化報業。目前，兩個報業集團加起來有2家日報、2家早（晨）報、2家晚報、2家社區報、2家地鐵報。這是否合乎市場需求、報業規律？同城的報紙架構如何設計才是科學合理的？同類報紙是否有優化配置和整合的必要？這些都是新組建的集團亟待加緊調研、考量、決策的。

    4、循序漸進，不斷拓展。據說有人主張兩個報業集團合二為一后的名稱定為傳媒集團，以適應新媒體環境下的新競爭態勢，在傳統紙媒之外，伸向新業態新領域。其實依我看，即便仍稱作“報業集團”，也無礙乎放開手腳、大展宏圖，確定集團長遠目標之后，大可以以報業為基點向新的疆域進發，逐漸由報業集團發展到多媒體、全媒體集團，進而再邁向大型綜合性的文化傳媒集團。重要的并非名稱，而在于積跬步以行千里，由量變而至質變，若水到渠成，換塊招牌也不是什么大事。

    5、人才配備，相得益彰。從已披露的信息看，市委為上海報業集團配備的領導班子，在年輕化、專業化的前提下，可謂“有文有武”，結構合理，既有長期從事媒體創業和新聞管理出身的報人，也有擅長經營管理、金融資本運作的行家里手；既有在廣播電視浸潤多年的背景，也有從事國企運作的資歷。從其陣容來看，便知未來的集團不會局限于一隅，而是志向高遠的多元開拓，長袖善舞

    6、他山之石，可以攻玉。上海報業集團立足于中國的最大城市，因此須有世界胸懷、國際視野，善于借鑒發達國家經營和管理報業與傳媒集團的經驗，并敢于在國際上尋求合作伙伴，參與國際傳媒的競爭，一方面通過新聞傳播講好中國故事、放大中國聲音，一方面向海外“借腦”，構建智庫，一方面“借船”，走向世界。

    當然，這個集團對內應該建立健全科學的激勵機制、考核機制，大力營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，為編輯記者和各類人才創造體面工作、體面生活的良好條件，激勵全體員工有夢想有理想有實惠有追求，愛祖國愛上海愛事業愛集團愛崗位。若此，上海報業集團才真讓人平添信心、看到希望，上海的傳媒改革、升級才能獲得令人信服的成功。